Читаю разные выдержки нашего замечательного форума и задаюсь вопросом: если бы мы работали в одном коллективе!!!!!!представляете????????????? все активные. инициативные, грамотные и образованные, не боимся, а стремимся узнавать много нового, обмениваемся опытом без зажатости и скудности и жадности!!!!!!мечта!!!!!!!!!!!!!!!

Думаю, это потому, что: 1. на форуме нет цензуры; 2. наши высказывания на форуме реально не влияют на зарплату. У кого ещё есть аргументы?

Согласна с Ниной Станиславовной!!!

Галина Семёновна, действительно -мечта(но только не для начальства)

опыт командной игры показывает, что при наличие многих звезд, команды проигрывают... извините за пессимизм.

А я думаю, что не всегда было бы всё гладко И именно по причине активности и обязательности. Ведь не по всем вопросам форумчане единодушны (и слава богу). Была бы новая басня "Лебедь, рак и щука" . А так каждый идёт своей дорогой, но учитывая мнение коллег.

Всем доброе утро!
Идеальных коллективов не бывает...
Не бывает идеальных людей...

Интересную мысль представила Галина Семеновна! По этому поводу вспомнились советы ПСИХОКУЛИНАРИИ!
По тому.что человек ест. определим его черты характера:
- мягкие.кремообразные блюда(каши.мороженое...)- наивные.отзывчивые.добрые люди
- твердые.хрустящие продукты(крекер.печенье...) - раздражительные.напорисиые.агрессивные люди
- тяжелые.плотные продукты(бутерброды.пироги с начинкой...)-предсказуемые.ценящие стабильность люди
- легкие продукты(сыр.овощи.салаты.фрукты...) -весельчаки.долго не переживающие обиды люди

В любом нормальном коллективе должно быть 3 поколения: среднее поколение должно показать молодому уважительное отношение к старшему поколению.

Я несколько лет работала в почти мужском коллективе. Нас, женщин, было две. Это было лучшее время.
И еще - идеальным коллективом может быть такой, в котором руководители умные, принципиальные, современные и увлеченные.

полностью согласна с Lusy про руководителей!

Всем предпраздничного настроения!
У нас был идеальный коллектив до 1979, когда была директором
Галина Дмитриевна Первухина! Вечная ей память!!!!

Галинааа пишет:

Цитата :

В любом нормальном коллективе должно быть 3 поколения: среднее поколение должно показать молодому уважительное отношение к старшему поколению.

Эх, Галина Андреевна, Ваши бы слова - да моему начальству в уши! Я всё пытаюсь убедить директора, что никогда не будет порядка в доме, то бишь в коллективе, где младших не научили уважать старших. Приходят молодые ненадолго, с ними начинают носиться, как с писаной торбой. Они, не успев разобраться в ситуации, начинают пренебрежительно относиться к старшему поколению, а ведь это - носители традиций ОУ, отсюда крушение традиций и анархия.
Поднимаю мою зелёную руку за Вашу репутацию. Мы на многие вещи смотрим одинаково - давайте уже дружить?

Я не возражаю!
В ОУ, где я работаю сейчас - коллектив замечательный, к нам прислушиваются, молодежь не претендует на "пальму первенства", в отличие от предыдущего места работы. " Рыба гниет с головы" - так говорят. Наш зам директора мужичок не большого роста - один к одному Наполеон, очевидно. испытывал комплекс неполноценности. Именно он попытался создать команду длинноногих молодых педагогов. На каждом совещании, педсовете он всячески подчеркивал, что надо избавляться от пенсионеров и уступать место молодежи. Молодежь довольно ушлая и начала наезжать на старшее поколение. Именно в этот момент происходит слияние учебных заведений. В том учебном заведении администрация была более молодая и естественно первый полетел наш шеф. Мы проработали еще год и все пенсионеры дружно собрались уйти. Меня пригласили в соседний лицей, это было 2 года назад. Работу я не искала, она сама меня нашла. Кстати, у нас ведь женщины уходят на пенсию в 50 лет. Я боюсь пенсии и честно говоря - не ощущаю себя на этот возраст.

а я раньше работала в таком месте, где практически вся администрация _ Наполеоны ( в той или иной степени), это ужасно, когда они все сразу или каждый по очереди самоутверждались над женщинами

Притча об идеальных женщине и мужчине
Я слышал об одном человеке, избегавшем уз брака всю жизнь, и когда он умирал в возрасте девяноста лет, кто-то спросил его:
- Ты так и не женился, но никогда не говорил почему. Сейчас, стоя на пороге смерти, удовлетвори наше любопытство. Если есть какой-то секрет, хоть сейчас раскрой его - ведь ты умираешь, покидаешь этот мир. Даже если твой секрет узнают, вреда это тебе не причинит.
Старик ответил:
- Да, я держу один секрет. Не то чтобы я был против брака, но я всегда искал идеальную женщину. Я провел все время в поисках, и так пролетела моя жизнь.
- Но неужели на всей огромной планете, населенной миллионами людей, половина из которых - женщины, ты не смог отыскать одну-единственную идеальную женщину?
Слеза скатилась по щеке умирающего старика. Он ответил:
- Нет, одну я все-таки нашел. Спрашивающий был в полном недоумении.
- Тогда что же произошло, почему вы не поженились?
И старик ответил:
- Та женщина искала идеального мужчину..

Татьяна Георгиевна, Ваша притча не в бровь, а в глаз

Идеальных коллективов не бывает!

Замечательная притча, возьму на вооружение! Спасибо, Татьяна Георгиевна!

Здравия ВСЕМ!!!

Может в тему.

14 вещей, которые не плохо было бы узнать ещё в школе:


1. Правило 80/20 (принцип Парето).
80 процентов всех полученных вами доходов приносят вам лишь 20 процентов вашей деятельности. Многое из того, что вы делаете, в действительности не так уж необходимо, как вы считаете.

2. Закон Паркинсона.
Вы можете делать то, что вам надо намного быстрее, чем вы думаете. Чем больше времени вы выделяете на задание, тем больше потратите.

3. Групповая операция.
Хороший способ выполнить скучные и однообразные задания быстро - делать весь комплект друг за другом.

4. Сначала отдавайте, а потом получайте. Именно в таком порядке, а не наоборот.
Со временем вы получите больше, чем отдали.

5. Опережайте события. Не тормозите.
Это не только избавит вас от ожиданий, но и доставит вам удовольствие - вы почувствуете, что имеете власть управлять своей жизнью.

6. Ошибки и неудачи - это хорошо.
Они позволяют приобрести бесценный опыт, узнать множество интересного и стать успешным, так как успех в жизни нередко приходит лишь в том случае, если вы не поддались неудачам и ошибкам. Он приходит лишь к настойчивым.

7. Не относитесь к себе слишком сурово.
Это лишь создает дополнительную ненужную внутреннюю боль и забирает драгоценное время.

8. Создавайте хороший контакт.
Относитесь к любой встрече, как будто там присутствуют ваши лучшие друзья. И вы начинаете общение именно с такой установкой, вместо того, чтобы все это время нервничать.

9. Воспользуйтесь особенностями ретикулярной активизирующей системы как своим преимуществом.
Эта система фокусировки, РАС, расположенная в мозге. Чтобы ее использовать, вам необходимо по-настоящему сосредоточиться на том, чего вы хотите и постоянно поддерживать свое внимание (к примеру, листочек бумаги, на котором вы можете выписать кое-что из этого поста, вроде "Сначала отдавай" или "Иди на контакт").

10. Ваше отношение изменяет реальность.
Пессимизм может прятаться за маской реализма. Но это потому, что ваша РАС настроена на восприятие негатива, который вы хотите видеть. Именно поэтому вы оказываетесь каждый раз "правым". С другой стороны, может быть лучше не быть правым в таких ситуациях.
Если вы попытаетесь кардинально изменить свое отношение, вместо того, чтобы просто рассматривать эту возможность, вы будете приятно удивлены.

11. Благодарность - простой способ почувствовать себя счастливым.
Если бы мне кто-то сказал, что чувство благодарности, испытываемое всего лишь минуту-другую, представляет собой отличный способ превратить плохое настроение в хорошее, я бы серьезно тренировался быть благодарным. Это также замечательное средство поддерживать позитивное отношение к окружающей действительности и концентрироваться на правильных целях. А еще - делать счастливыми других. Что в свою очередь сделает вас еще счастливее - эмоции заразительны.

12. Не сравнивайте себя с другими.
Если вы сравниваете себя с другими, вы позволяете внешнему миру контролировать свое самоощущение. Перепады настроения вам обеспечены.
Гораздо более продуктивно сравнивать себя с собой же. Чтобы увидеть, насколько вы продвинулись вперед, каких целей вы достигли и как вы выросли над собой. Возможно, это звучит не так уж и замечательно, но в конце концов это принесет внутренний покой, укрепит силу воли и наполнит вас положительными эмоциями.

13. 80-90% того, чего вы боитесь, никогда не произойдет в действительности.
Это - всего лишь чудовища, существующие только у вас в голове. И если это все-таки случается, то чаще всего все не настолько ужасно, как вы ожидали. Беспокойство в большинстве случаев является всего лишь пустой тратой времени.

14. Не воспринимайте все слишком серьезно.
То, что сегодня кажется большой проблемой, вы можете даже не вспомнить через три года. Если относиться к себе, своим мыслям и эмоциям слишком серьезно, то это принесет только ненужные страдания. Поэтому остыньте и расслабьтесь. Ваше настроение изменится чудесным образом.)

Хотя и идеальных колективов и не бывает, но есть сработавшиеся коллективы. Сработавшиеся, т.е. долго работающие вместе и поэтому как бы привыкшие люди друг к другу. Тогда в таком коллективе работать легче.

педагогические коллективы считаются одними из самых сложных....

Цитата :

Правило 80/20 (принцип Парето).

самое интересное, какие именно 20% плодотворных)))) часто "лишнее" делаем!

Здравия ВСЕМ!!!

Хотя и идеальных колективов и не бывает, но есть сработавшиеся коллективы.

Не согласен, со второй половиной.

Самое главное коллектив единомышленников - он был у НАС, при одном директоре.
Захожу по вызову, конечно Я, виноват и посурьмлённому. Он смотрит на меня, а Я на него. Ни слова. Я встаю и ухожу. ВСЁ. То же самоё с ДРУГИМИ.
По месяцу, так работали, что за год не могли сделать.
Самое страшное если поздоровается - Зайди те в кабинет с воспиталовкой-ВОТ здесь-чисто мужской разговор- Вот так бывает.

Так, что от директора зависит есть коллектив или его нет?

А мне кажется, не важно директор это или зам или ещё кто, если коллектив работает хорошо только потому, что нельзя по -другому, нельзя подвести коллег, тогда всё получется. Хотя хороший руководитель - это сила!

Конечно, от руководителей много зависит