Как научиться давать правильные рекомендации коллегам. Осторожнее давайте советы в спорной ситуации, иначе вы рискуете стать виновником неправильного решения.
Не секрет, что давать советы приятно: сразу чувствуешь себя таким нужным, опытным и знающим. Однако психологи предупреждают: тщеславие может загнать вас в очень опасную ловушку.
Помните, что желание получить совет — это, как правило, желание разделить с кем-то ответственность за успех или неудачу будущего мероприятия. Не факт, что у человека, воспользовавшегося вашей рекомендацией, дела пойдут успешно, а часть вины за неудачу автоматически ляжет на вас.
Осторожность превыше всего
Избегайте давать людям советы при посторонних. Прилюдно изобличив чье-либо незнание, вы рискуете нажить себе врага. Скорее всего, совет, данный публично, вызовет обиду и даже может послужить поводом для конфликта.
Усугубить ситуацию может также совет, данный менторским тоном. В такой ситуации человек может поступить совершенно иначе только для того, чтобы пойти вам наперекор, пусть даже это будет совершенно нелогично. Давая совет, будьте предельно деликатны и осторожны.
Не берите на себя чужую ответственность
Прежде чем давать совет коллеге, подумайте, действительно ли ему важно знать ваше мнение или же он просто хочет переложить на вас ответственность в случае неудачи.
Возможно, что, обращаясь к вам за советом, он просто хочет получить подтверждение уже давно принятого решения. «Мы любим, чтобы наш внутренний голос доносился к нам снаружи», — писал Станислав Ежи Лец.
Особенно внимательным надо быть, когда совет касается какой-то спорной или конфликтной ситуации. Если вы к этой ситуации никоим образом не причастны, лучше воздержитесь от комментариев.
Старайтесь не переборщить, поучая коллег. В лучшем случае вас сочтут занудой, в худшем — надменным и зазнавшимся человеком. Спешить поделиться своим мнением, если вас о нем не спрашивали, вообще не стоит. Причем не только на работе, но и в повседневной жизни.
Алгоритм совета
Если коллега все же обратился к вам за помощью и советом, постарайтесь сделать так, чтобы он был максимально объективен и применим к жизни. Чтобы посоветовать правильно, задайте спрашивающему вашего совета несколько наводящих вопросов.
Первым делом нужно поинтересоваться, чего человек хочет добиться. Какова цель его вопроса? Когда задача будет сформулирована, необходимо начать подробный разбор ситуации. Выслушайте человека. Уточните подробности и максимально разъясните ситуацию как для себя, так и для него самого.
Затем попытайтесь подвести собеседника к самостоятельному решению. Не навязывайте ему свою позицию. Ваша задача — помочь человеку посмотреть на проблему под разными углами, осветить ее так, чтобы он сам обнаружил ответ на поверхности.
Сделайте акцент на том, что исходите из субъективного опыта . Сразу оговоритесь, что ваше метод — это не панацея. Предупредите, что нельзя забывать об индивидуальных особенностях и нужно рассматривать детально каждую конкретную ситуацию. Стопроцентная калька вашего успеха может не помочь. Позиционируйте свой совет как некий базис, основу, от которой можно оттолкнуться, но не более того».
Маленькая хитрость
Важно уметь не только давать советы, но и принимать их. Иногда обращение к коллеге за помощью может поставить под вопрос вашу компетентность, иногда — поднять по карьерной лестнице.
При помощи советов можно осуществить одну несложную и вполне безобидную, но очень полезную манипуляцию.
Если вы обратитесь за советом к человеку, для которого его собственный авторитет является болезненной темой, вы увидите, как изменится его отношение к вам. Этот прием прекрасно работает в общении с людьми, страдающими так называемым комплексом вахтера. Попросив совета, который вам вовсе не нужен, вы автоматически польстите человеку, дав ему почувствовать собственную значимость.
Чтобы нейтрализовать потенциального врага и без проволочек получить то, что вам от него нужно, обратитесь к нему по имени и отчеству и спросите о какой-нибудь мелочи. Далее можете притвориться внимательным слушателем и наблюдать, как ваш преисполненный гордости оппонент смягчается и теряет хватку.
Карьерный совет дня
Не навязывайте свое решение
Если вам приходится давать коллеге рекомендации по тому или иному вопросу, постарайтесь подвести его к самостоятельному решению. Помогите ему рассмотреть ситуацию под другим углом, но не делайте выводы вместо него.

Источник rabota.mail.ru/news/1093/

Каждому нужно постараться дать то, что он(а)больше всего мечтает получить. Помните у Б.Окуджавы в его знаменитой Молитве:
«Пока Земля ещё вертится, пока ещё ярок свет,
Господи, дай же ты каждому чего у него нет.
Умному дай голову, трусливому дай коня,
Дай счастливому денег и не забудь про меня.»

В своё время я много времени проводила в группах НАР-ОНОН. Там нам навсегда вбили в голову нехитрое правило: не давать прямых советов. Пусть для тебя какой-то выход из ситуации оказался спасительным, - это ещё не значит, что он подойдёт другому. Причина? Он может прозвучать несвоевременно. Помните, как в старом советском фильме "Мёртвый сезон" один из героев говорит: "Даже если собрать вместе девять беременных женщин, ребёнок не родится через месяц: ИДЕЯ ДОЛЖНА СОЗРЕТЬ". Если руководствоваться этим соображением, то советов Вы будете давать гораздо меньше, только тогда, когда Вас об этом попросят, и делать это в форме рекомендательной. А вот спрашивать совета - дело другое. Пользоваться чужим советом надо с осторожностью, примеряя его к себе. А посоветоваться с начальством - это разделить с ним ответственность, тогда палок в колёса Вам оно будет ставить меньше, искренне считая Вашу идею своей